Цель курса: выработать понимание требований ISO 9001:2015 к процессу «Закупки» и способов реализации требований для обеспечения эффективности и непрерывного улучшения процесса.
| Раздел ISO 9001:2015 | Применение требований к процессу закупки | Время |
| День первый: | ||
| 0.3 Процессный подход | Процессный подход. Структура типичного процесса закупок. Основные элементы процесса. Основные типы процессов закупок. | 2 |
| 0.3 Процессный подход | Заполнение элементов схемы процесса закупок предприятия пошагово, в группах | |
| 0.3.2 Процессный подход | Цикл «Планируй — Делай — Проверяй — Действуй» применительно к типичному процессу закупки | |
| 0.3.2 Процессный подход | Цикл «Планируй — Делай — Проверяй — Действуй» применительно к процессу закупки на предприятии | |
| 0.3.3 Риск-ориентированное мышление | Управление рисками, типичные риски процесса закупки | |
| Промежуточный тест и обсуждение | 0,30 | |
| 4 Среда организации | Влияние организации и ее среды на процесс закупки | 2,5 |
| 5.3 Функции, ответственность и полномочия в организации | Распределение ролей и ответственности, организация работы | |
| 6.1 Действия в отношении рисков и возможностей | Определение рисков и возможностей, оценка рисков и последующие действия | |
| 6.2 Цели в области качества и планирование их достижения | Цели и задачи процесса | |
| 6.3 Планирование изменений | Внесение изменений в процесс | |
| 7.1 Ресурсы | Требования к закупкам | |
| 7.1 Ресурсы | Человеческие ресурсы | |
| 7.1 Ресурсы | Инфраструктура | |
| 7.1 Ресурсы | Среда для функционирования | |
| 7.1 Ресурсы | Ресурсы для мониторинга и измерения | |
| 7.1.6 Знания организации | Опыт и знания, источники необходимых знаний | |
| 7.2 Компетентность | Требования. Обучение и его эффективность | |
| 7.3 Осведомленность | Знание своего процесса | |
| 7.4 Обмен информацией | Эффективность коммуникаций | |
| 7.5 Документированная информация | Документация процесса закупки, необходимый набор. Доступ | |
| Промежуточный тест и обсуждение | 0,30 | |
| 8.4 Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками
8.4.1 Общие положения |
Выбор и оценка поставщиков. Существующие системы. | |
| Выполнение задания и обсуждение | Оценка поставщиков | 0,30 |
| 8.4.2 Тип и степень управления | Риски и входной контроль | 1.5 |
| 8.4.3 Информация, предоставляемая внешним поставщикам. 8.5.3 Собственность потребителей или внешних поставщиков | Формирование требований, необходимые лица | |
| Промежуточный тест и обсуждение | 0,30 | |
| День второй: | ||
| 9.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка | Показатели процесса, выбор показателей | 3,5 |
| 9.2 Внутренний аудит | Чек-листы и особенности проведения | |
| 9.3 Анализ со стороны руководства | Данные от процесса закупки | |
| 10 Улучшение
10.2 Несоответствия и корректирующие действия 10.3 Постоянное улучшение |
Механизм обеспечения непрерывного улучшения процесса | |
| Определение требований ко входам и выходам процесса | Заполнение карты управления процессом | |
| Промежуточный тест и обсуждение | 0,30 | |
| Согласование входов и выходов | Заполнение карты управления процессом закупки предприятия | 3,5 |
| Цели и задачи процесса | Заполнение карты управления процессом закупки предприятия | |
| Показатели для мониторинга и мониторинг | Заполнение карты управления процессом закупки предприятия | |
| Управление несоответствиями | Заполнение карты управления процессом закупки предприятия | |
| Риски и возможности, управление рисками процесса | Заполнение карты управления процессом закупки предприятия | |
| Анализ и улучшение | Заполнение карты управления процессом закупки предприятия | |
| Итоговый тест и подведение итогов | 0,30 | |
Результат: свидетельство об обучении на русском и английском языках
Каждый участник обучения получит текст стандарта на русском языке для учебных целей
