Дата, стоимость и программа предоставляются по запросу.
Актуальность:
Работа любого руководителя и специалиста состоит из сочетания стандартной работы и творческой работы, улучшение стандартной работы руководителя и специалиста позволяет существенно повысить эффективность работы, в разы сократить количество потерь. Визуальное управление это часть стандартной работы, позволяет быстро доводить до сотрудников информацию, отслеживать показатели, проблемы, выполнение мероприятий и быстро реагировать на проблемы.
Целевая аудитория:
Руководители всех уровней и специалисты предприятий различных сфер деятельности и оказания услуг, а так же учреждений и офисные работники.
Цели обучения:
Получить знание и практические навыки по улучшению стандартной работы и визуального управления.
Что Вы получите:
После семинара мы сможете на практике применить все полученные знания и навыки и улучшить свою работу, и работу своего предприятия.
Основные темы:
Модуль 1 (4 часа).
История развития Бережливого производства. Основные концепции Бережливого производства. Стандартная работа – как фундамент Бережливого производства. Инструменты стандартной работы и проблемы их внедрения. Ценность с точки зрения потребителя. Виды потерь. Потери в офисе. Поглотители времени.
Модуль 2 (4 часа).
Внедрение 5S на производстве и в офисе. Стандартная работа по 5 S. Стандартная работа оператора. Стандарт рабочего места на производстве. Чек листы и записи на рабочем месте. Рабочие инструкции. Планы реагирования. Обучение операторов.
Модуль 3 (4 часа).
Стандартная работа руководителя. Система решения проблем, система эскалации проблем, инструменты для быстрого решения проблем. Создание системы эффективных совещаний. Стили руководства. Методы повышения личной эффективности руководителей и специалистов. Вовлечение персонала в процесс улучшений. Практика по применению инструментов по решению проблем (деловая командная игра), Подведение итогов командной работы (презентации команд).
Модуль 4 (4 часа).
Визуальное управление на рабочем месте. Визуальное управление на уровне бригады, цеха, предприятия. Практика по визуальному управлению (командная работа), Подведение итогов командной работы (презентации команд). Итоговое тестирование. Подведение итогов тестирования. Обсуждение открытых вопросов. Вручение сертификатов. Напутствие участникам семинара.
