Развертывание политики компании (Хосин Канри)

Дата, стоимость и программа предоставляются по запросу.

Формат мероприятия – мастер класс (практикум). Предназначен для групповой работы ключевых лиц компаний (ТОП менеджмент), направлен на совместную разработку стратегически важных решений организаций. Позволяет оптимизировать процессы, происходящие в организации, упростить решение вопросов и получить запланированные результаты со 100% гарантией.

Цели:

1. Определение стратегических целей бизнеса;
2. Формирования SWOT – анализа;
3. Определения истинных целей организации в области качества;
4. Освоение методики достижения целей путем минимизации/исключения угроз;
5. Получение практических навыков каскадирования целей методом Хосин Канри;
6. Разработка плана действий на заданный период от одного месяца до 10 лет, исходя из осознанных целей в области качества;
7. Каскадирование целей бизнеса на несколько уровней до исполнителей;
8. Обозначение ключевых показателей эффективности для каждого исполнителя;

 

Темы:

Тема 1. SWOT-анализ, как основа для разработки стратегии компании

• Методика матричного анализа на примере SWOT-анализа;
• Определение сильных и слабых сторон компании;
• Определение возможностей и угроз;
• Практикум: SWOT-анализ своей компании, сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка.
• Определение приоритетных целей компании на основе SWOT-анализа.

Тема 2. Х-матрица – методика описания стратегии на одном листе.

• Методика разработки стратегии методом Хосин Канри.
• Задачи, решаемые с помощью Хосин Канри.
• Этапы реализации метода Хосин Канри.
• Практикум: выработка стратегических целей, тактических целей и оперативных целей на основе Х-матрицы.

Тема 3. Планирование результатов на заданный период, каскадирование целей и мероприятий до исполнителей с автоматическим формированием стимулирующих и мотивирующих аспектов

• Определение целевых показателей. Разработка Хосин-плана.
• Назначение команд и установление порядка отчетности.
• Практикум: определение стратегических и тактических целей для каждого участка компании. Разработка критериев успеха каждого сотрудника, постановка личных планов.

Тема 4. Доказательства достижение личных целей исполнителем, путем составления отчета с использованием инструмента А3;

• Методика использования инструмента А3;
• Практикум: составление отчетности в формате А3.

 

В результате:

1. Компания получит рабочую систему стратегического планирования и управления, адаптированную под конкретные цели и задачи организации;
2. Достигнуто единое видение дальнейшего пути развития компании и загрузка каждого сотрудника в данном процессе;
3. Проведен SWOT анализ предприятия по уникальной методике;
4. Достигнуто единое понимание целей и задач компании, для достижения запланированных результатов со 100% гарантией результата;
5. Сформулированы стратегические, тактически и оперативные цели компании, обозначены личные цели каждого;
6. Определены критерии успеха всех сотрудников компании (КПЭ – ключевые показатели эффективности);