Цели:
- Определение стратегических целей бизнеса;
- Формирования SWOT – анализа по уникальной методике;
- Определения истинных целей организации в области качества;
- Освоение методики достижения целей путем минимизации/исключения угроз;
- Освоение техники применения инструментов решения проблем (5 Почему и диаграмма Исикавы);
- Получение практических навыков каскадирования целей методом Хосин Канри;
- Разработка плана действий на заданный период от одного месяца до 10 лет, исходя из осознанных целей в области качества;
- Каскадирование целей бизнеса на несколько уровней до исполнителей;
- Обозначение ключевых показателей эффективности для каждого исполнителя;
- Освоение методики отчетности на основе инструмента А3 и поиска коренных причин проблемы.
Темы:
Тема 1. SWOT-анализ, как основа для разработки стратегии компании
- Методика матричного анализа на примере SWOT-анализа;
- Определение сильных и слабых сторон компании;
- Определение возможностей и угроз;
- Практикум: SWOT-анализ своей компании, сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка.
- Определение приоритетных целей компании на основе SWOT-анализа.
Тема 2. Х-матрица – методика описания стратегии на одном листе.
- Методика разработки стратегии методом Хосин Канри.
- Задачи, решаемые с помощью Хосин Канри.
- Этапы реализации метода Хосин Канри.
- Практикум: выработка стратегических целей, тактических целей и оперативных целей на основе Х-матрицы.
Тема 3. Планирование результатов на заданный период, каскадирование целей и мероприятий до исполнителей с автоматическим формированием стимулирующих и мотивирующих аспектов
- Определение целевых показателей. Разработка Хосин-плана.
- Назначение команд и установление порядка отчетности.
- Практикум: определение стратегических и тактических целей для каждого участка компании. Разработка критериев успеха каждого сотрудника, постановка личных планов.
Тема 4. Доказательства достижение личных целей исполнителем, путем составления отчета с использованием инструмента А3.
- Методика использования инструмента А3;
- Практикум: составление отчетности в формате А3.
В результате:
- Компания получит рабочую систему стратегического планирования и управления, адаптированную под конкретные цели и задачи организации;
- Достигнуто единое видение дальнейшего пути развития компании и загрузка каждого сотрудника в данном процессе;
- Проведен SWOT анализ предприятия по уникальной методике;
- Достигнуто единое понимание целей и задач компании, для достижения запланированных результатов со 100% гарантией результата;
- Разработана долгосрочная стратегия компании (представлена в документе Х-матрица);
- Сформулированы стратегические, тактически и оперативные цели компании, обозначены личные цели каждого;
- Определены критерии успеха всех сотрудников компании (КПЭ – ключевые показатели эффективности);
- Компания получит рабочий инструмент отчетности исполнителей А3 (анализ эффективности показателей деятельности исполнителей на одном листе формата А3)
