Перейти к содержимому 
Дата, стоимость и программа предоставляются запросу.
Курс посвящен ключевой, стратегической роли первых лиц организации в создании и поддержании эффективной системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья (СМБТиОЗ). В соответствии с требованиями ISO 45001:2018, именно высшее руководство несёт персональную ответственность за результативность системы, а её успех напрямую зависит от реального лидерства, а не формального управления. Программа помогает руководителям осознать свои обязательства, освоить инструменты интеграции охраны труда в общую стратегию компании и научиться демонстрировать приверженность безопасности на всех уровнях организации.
Целевая аудитория
- Генеральные директора, президенты компаний, члены советов директоров;
- Исполнительные директора и их заместители по производству, операционной деятельности, развитию;
- Руководители бизнес-единиц и региональных подразделений;
- Топ-менеджеры, принимающие стратегические решения в области охраны труда, промышленной безопасности и управления персоналом.
Цель курса
Сформировать у высшего руководства системное понимание своей лидирующей роли в разработке, внедрении и постоянном улучшении СМБТиОЗ, а также развить практические навыки, позволяющие превратить безопасность труда в неотъемлемую часть корпоративной культуры и устойчивого развития бизнеса.
Ключевые темы
- Стратегическое значение СМБТиОЗ – как охрана труда влияет на финансовые показатели, репутацию, лояльность персонала и соблюдение требований.
- Лидерство vs управление – почему в ISO 45001 сделан акцент на лидерстве, и как оно проявляется в ежедневных решениях.
- Интеграция ОЗБТ в бизнес-процессы – от политики до операционных целей, согласование с миссией и стратегией компании.
- Распределение ролей и ответственности – как построить чёткую систему полномочий, включая назначение представителя руководства.
- Ресурсное обеспечение – выделение финансовых, человеческих и инфраструктурных ресурсов, обоснование инвестиций в безопасность.
- Риск-ориентированное мышление – идентификация опасностей, оценка профессиональных рисков, управление возможностями.
- Вовлечение персонала – консультации, участие, поощрение сообщений об инцидентах и опасностях, формирование открытой культуры.
- Анализ и улучшение – проведение анализа со стороны руководства, мониторинг результативности, корректирующие действия и постоянное совершенствование.
Форматы и методы обучения
- Интерактивные лекции с разбором реальных примеров из разных отраслей.
- Групповые дискуссии и обмен опытом между участниками.
- Практические кейсы по разработке политики, распределению ответственности и планированию ресурсов.
- Деловая игра по принятию управленческих решений в области ОЗБТ.
- Индивидуальные задания для адаптации полученных знаний под специфику своей организации.
Продолжительность: 1–2 дня (от 6 до 16 академических часов) в зависимости от глубины проработки. Возможны очный, дистанционный (вебинарный) или смешанный форматы.
Результаты обучения
По окончании курса слушатели будут:
- Понимать стратегическую ценность СМБТиОЗ и её влияние на долгосрочную устойчивость бизнеса;
- Уметь формулировать и внедрять политику в области охраны здоровья и безопасности труда;
- Знать, как интегрировать требования ОЗБТ в управленческие процессы и проекты;
- Осознавать свои личные обязательства и демонстрировать лидерство, подавая пример подчинённым;
- Уметь распределять ресурсы и полномочия для эффективного функционирования системы;
- Владеть методами оценки рисков и управления возможностями;
- Строить культуру безопасности, основанную на доверии, открытости и активном участии каждого сотрудника;
- Проводить анализ системы со стороны руководства и планировать улучшения.
Итоговая аттестация
Успешное прохождение курса подтверждается именным сертификатом установленного образца, который выдаётся при условии посещения не менее 80% занятий, выполнения практических заданий и сдачи итогового теста.
