Тайм-менеджмент и инструменты по повышению личной эффективности руководителей и специалистов

Дата, стоимость и программа предоставляются по запросу.

Актуальность:

По статистике любой работник, 80% рабочего времени тратит на деятельность, не  создающую ценность. Тайм-менеджмент – это универсальная система методов, позволяющая  существенно повысить эффективность работы сотрудников без дополнительных финансовых затрат.

Целевая аудитория:

Руководители  всех уровней и специалисты предприятий  различных сфер деятельности и оказания  услуг, а так  же  учреждений  и  офисные работники.

Цели обучения:

Получить знание и понимание основ Тайм-менеджмента.

Получить практическое умение пользоваться основными инструментами Тайм-менеджмента для  повышения  личной  и корпоративной  эффективности.

Что Вы получите:

Хорошее  знание  теории  и практические навыки  по применению инструментов ТМ, понимание пошаговой  работы  по внедрению ТМ на предприятии.

Основные темы:

• История развития ТМ. Поглотители времени. Заблуждения о ТМ. Практика по потерям времени.
• Выбор главного. Инструменты по выбору главного. Парето, АВС анализ, метод Альпы. Метод чемодана. Матрица Эйзенхауэра. Метод Айви Ли. Пирамида ценностей. Радарный график. Практика по применению инструментов по выбору главного.
• Методы ТМ на каждый день (эффективный ежедневник, «пинарик», правило 2-х минут, «скажи нет», исключение потерь, дисциплинарная неделя, мягкое/жёсткое планирование, «рабочий запой», «разгребание завалов», «тайм шит», «творческая лень», «съесть слона», «съесть лягушку», метод «помидора», метод «швейцарского сыра», заброшенный «якорь», «эпитафия самому себе», хронометраж, дневник.
• Применение инструментов ТМ при планировании работы, делегированию полномочий, контролю поручений. Эффективное применение Визуального управления при внедрении ТМ. Практика по  личному ТМ (радар). Подведение итогов практики.
• Корпоративный ТМ. Практика по корпоративному ТМ (командная работа  в группах). Подведение итогов практики.
• Методы личной эффективности для руководителей и специалистов на каждый день.
• Внедрение 5С в офисе. Бережливый офис. Ценность с точки зрения потребителя. Потери в офисе. Система эффективных совещаний. Методы сбора, анализа информации и принятия решений (7 простых и 7 новых методов).
• Итоговое тестирование. Подведение  итогов  тестирования.  Вручение  сертификатов.

Возможно проведение курса продолжительностью 4 дня по  8 академических часов с добавлением темы «Бережливый  офис» и проведением практики по 5С и Бережливому офису в подразделениях заказчика.