Дата, стоимость и программа предоставляются по запросу.
Актуальность:
По статистике любой работник, 80% рабочего времени тратит на деятельность, не создающую ценность. Тайм-менеджмент – это универсальная система методов, позволяющая существенно повысить эффективность работы сотрудников без дополнительных финансовых затрат.
Целевая аудитория:
Руководители всех уровней и специалисты предприятий различных сфер деятельности и оказания услуг, а так же учреждений и офисные работники.
Цели обучения:
Получить знание и понимание основ Тайм-менеджмента.
Получить практическое умение пользоваться основными инструментами Тайм-менеджмента для повышения личной и корпоративной эффективности.
Что Вы получите:
Хорошее знание теории и практические навыки по применению инструментов ТМ, понимание пошаговой работы по внедрению ТМ на предприятии.
Основные темы:
- История развития ТМ. Поглотители времени. Заблуждения о ТМ. Практика по потерям времени.
- Выбор главного. Инструменты по выбору главного. Парето, АВС анализ, метод Альпы. Метод чемодана. Матрица Эйзенхауэра. Метод Айви Ли. Пирамида ценностей. Радарный график. Практика по применению инструментов по выбору главного.
- Методы ТМ на каждый день (эффективный ежедневник, «пинарик», правило 2-х минут, «скажи нет», исключение потерь, дисциплинарная неделя, мягкое/жёсткое планирование, «рабочий запой», «разгребание завалов», «тайм шит», «творческая лень», «съесть слона», «съесть лягушку», метод «помидора», метод «швейцарского сыра», заброшенный «якорь», «эпитафия самому себе», хронометраж, дневник.
- Применение инструментов ТМ при планировании работы, делегированию полномочий, контролю поручений. Эффективное применение Визуального управления при внедрении ТМ. Практика по личному ТМ (радар). Подведение итогов практики.
- Корпоративный ТМ. Практика по корпоративному ТМ (командная работа в группах). Подведение итогов практики.
- Методы личной эффективности для руководителей и специалистов на каждый день.
- Внедрение 5С в офисе. Бережливый офис. Ценность с точки зрения потребителя. Потери в офисе. Система эффективных совещаний. Методы сбора, анализа информации и принятия решений (7 простых и 7 новых методов).
- Итоговое тестирование. Подведение итогов тестирования. Вручение сертификатов.
Возможно проведение курса продолжительностью 4 дня по 8 академических часов с добавлением темы «Бережливый офис» и проведением практики по 5С и Бережливому офису в подразделениях заказчика.
