ISO 14001

TOP-SET — методология расследования инцидентов

В современных организациях — от производственных предприятий до компаний сферы услуг — эффективное расследование инцидентов является ключевым элементом системы управления рисками, охраны труда и промышленной безопасности. Один из наиболее популярных и признанных подходов к расследованию — методология TOP-SET, широко применяемая во всём мире для анализа происшествий, выявления коренных причин и предотвращения повторения нежелательных событий. Что…
Сравнение методик оценки рисков: HAZOP, FMEA и Bow-Tie

В современной промышленности, особенно в таких областях, как химическая, нефтегазовая, фармацевтическая и аэрокосмическая отрасли, управление рисками является не просто рекомендацией, а строгим требованием. Среди множества методов анализа три методики зарекомендовали себя как наиболее эффективные и широко применяемые: HAZOP, FMEA и Bow-Tie. Каждая из этих методик имеет свою уникальную философию, область применения и сильные стороны. Понимание их различий и оптимальных…
Аудит поправки по изменению климата в ISO 9001

В рамках обязательств ИСО по борьбе с изменением климата, единогласно одобренных всеми органами-членами ИСО в так называемой Лондонской декларации (https://www.iso.org/ClimateAction.html), в более чем 30 стандартов ИСО на системы менеджмента, включая ISO 9001, были выпущены поправки, учитывающие вопросы изменения климата, а именно: 4.1 Понимание организации и её контекста. Организация должна определить внешние и внутренние факторы, имеющие…
Организационное здоровье — высшее конкурентное преимущество

Почему компании теряют устойчивость Исследования показывают: лишь треть компаний, достигших успеха, способны удерживать его на протяжении десятилетий. Ещё меньше организаций успешно реализуют программы трансформации. Причины — не только в ошибках стратегии или внешних факторах. Главный фактор — внутренний: способность организации сохранять здоровье, то есть адаптироваться, учиться и развиваться быстрее конкурентов. Что такое организационное здоровье Авторы…
TWI (Training Within Industry): Подробный обзор трех модулей

TWI (Training Within Industry) — это программа обучения на рабочем месте, разработанная в США во время Второй мировой войны и получившая широкое распространение в японской промышленности, особенно в системе Toyota. Программа состоит из трех основных модулей, каждый из которых решает конкретные производственные задачи. 1. Job Instruction (JI) — Обучение работе Цель: Стандартизировать выполнение операций и обеспечить…
LEAN-диагностика: как выявить скрытые резервы и увеличить рентабельность компании

Многие компании сталкиваются с типичной ситуацией: объём продаж растёт, оборот есть, но прибыль не увеличивается. Сотрудники работают на пределе, а клиенты жалуются на сроки и качество. В таких случаях причина часто скрыта не в недостатке ресурсов или квалификации, а в потерях — незаметных неэффективностях, которые «съедают» время, деньги и энергию команды. LEAN-диагностика — это системный…
Преимущества Стандартизованной работы (Standard work)

Вам когда-нибудь приходилось начинать новую работу и задаваться вопросом, почему здесь всё делается именно так? Или, возможно, вы уже давно работаете в компании и заметили, что никто не удосужился записать стандартные инструкции — и в результате вам и вашим коллегам постоянно приходится «изобретать велосипед». С подобными трудностями ежедневно сталкиваются сотрудники организаций любого размера. Если этот…
Усталость от аудитов: 7 стратегий для повышения эффективности программ аудита (и признаки, которые нельзя игнорировать)

Внутренние аудиты— это краеугольный камень системы менеджмента качества, обеспечивающий соответствие требованиям и непрерывное совершенствование на производстве. Однако даже самая хорошо продуманная программа аудитов со временем может стать громоздкой или неэффективной. Результат? Возникает явление, известное как усталость от аудитов. Усталость от аудитов подрывает вовлеченность команды, что приводит к формальному подходу («галочкам»), снижению продуктивности и, что самое опасное,…
Техника Pomodoro: как эффективно управлять временем

В современном мире, полном отвлекающих факторов, сохранять продуктивность бывает сложно. Одним из популярных методов тайм-менеджмента является техника Pomodoro (от итал. pomodoro— «помидор»). Она помогает концентрироваться на задачах, избегая переутомления. Что такое Pomodoro? Метод был разработан Франческо Чирилло в конце 1980-х. Он использовал кухонный таймер в виде помидора, отсюда и название. Суть техники проста: работа делится…