Управление обеспечивает лидерство, стратегическое видение и ресурсы, необходимые для реализации эффективной программы безопасности и охраны здоровья. Лидерство руководства означает, что владельцы бизнеса, менеджеры и руководители:

• Считают безопасность и здоровье работников ключевой ценностью организации.
• Полностью привержены устранению рисков, защите работников и постоянному улучшению условий труда.
• Обеспечивают достаточные ресурсы для реализации и поддержки программы.
• Наглядно демонстрируют и доносят свою приверженность безопасности до работников и других сторон.
• Подают пример своими действиями.

Мероприятие 1: Заявите о приверженности программе безопасности и здоровья

Четкая письменная политика помогает донести, что безопасность и здоровье — это приоритет организации, равный продуктивности, прибыльности, качеству продукции/услуг и удовлетворенности клиентов.

Как реализовать:

1. Разработайте письменную политику, подписанную высшим руководством, с описанием обязательств организации в сфере безопасности и здоровья, а также планов по внедрению программы для всех работников.
2. Донесите политику до всех сотрудников, а также до связанных сторон (в зависимости от ситуации):
   • Подрядчики, субподрядчики, кадровые агентства и временные работники.
   • Поставщики и партнеры.
   • Компании в многопрофильных зданиях.
   • Посетители, клиенты.
3. Подкрепляйте обязательства, учитывая безопасность во всех бизнес-решениях: выбор подрядчиков, закупки, проектирование объектов.
4. Будьте примером: соблюдайте те же процедуры безопасности, что и работники. Начинайте собрания с обсуждения показателей безопасности и нерешенных задач.

Мероприятие 2: Определите цели программы

Установление конкретных целей и задач формирует ожидания для менеджеров, руководителей и работников, а также для программы в целом.

Как реализовать:

1. Поставьте реалистичные и измеримые цели, фокусируясь на предотвращении травм и заболеваний, а не на статистике происшествий.
2. Разработайте планы достижения целей: распределите задачи, сроки и ресурсы.

Мероприятие 3: Выделите ресурсы

Руководство обеспечивает ресурсы для реализации программы, достижения целей и устранения недостатков.

Как реализовать:

1. Оцените потребность в ресурсах (оборудование, время сотрудников, обучение, доступ к экспертам).
2. Включите безопасность в процессы планирования и бюджетирования.
3. Направьте ресурсы на поддержку программы и выполнение обязательств.

Примечание: Объем ресурсов зависит от размера организации, уровня рисков и зрелости программы. Примеры ресурсов:

• Капитальное оборудование, материалы.
• Время сотрудников на участие в программе.
• Доступ к данным (например, паспорта безопасности, чек-листы).
• Консультации экспертов

Мероприятие 4: Повышайте результативность

Руководство задает тон, определяя роли, ответственность и создавая среду для открытого обсуждения вопросов безопасности.

Как реализовать:

1. Назначьте ответственных за координацию программы, отслеживание прогресса и отчетность.
2. Поощряйте сотрудников за достижение целей (например, за сообщение об инцидентах, участие в обучении).
3. Организуйте каналы для свободного обсуждения проблем без страха санкций.

Примечание:

• Поддерживайте позитивный тон. Успешные программы поощряют, а не наказывают.
• Дисциплинарные меры применяйте только в случаях саботажа или сопротивления.

Итог: Лидерство руководства — основа культуры безопасности. Интеграция этих принципов минимизирует риски и повысит эффективность организации.