Перейти к содержимому 
Управление обеспечивает лидерство, стратегическое видение и ресурсы, необходимые для реализации эффективной программы безопасности и охраны здоровья. Лидерство руководства означает, что владельцы бизнеса, менеджеры и руководители:
- Считают безопасность и здоровье работников ключевой ценностью организации.
- Полностью привержены устранению рисков, защите работников и постоянному улучшению условий труда.
- Обеспечивают достаточные ресурсы для реализации и поддержки программы.
- Наглядно демонстрируют и доносят свою приверженность безопасности до работников и других сторон.
- Подают пример своими действиями.
Мероприятие 1: Заявите о приверженности программе безопасности и здоровья
Четкая письменная политика помогает донести, что безопасность и здоровье — это приоритет организации, равный продуктивности, прибыльности, качеству продукции/услуг и удовлетворенности клиентов.
Как реализовать:
- Разработайте письменную политику, подписанную высшим руководством, с описанием обязательств организации в сфере безопасности и здоровья, а также планов по внедрению программы для всех работников.
- Донесите политику до всех сотрудников, а также до связанных сторон (в зависимости от ситуации):
- Подрядчики, субподрядчики, кадровые агентства и временные работники.
- Поставщики и партнеры.
- Компании в многопрофильных зданиях.
- Посетители, клиенты.
- Подкрепляйте обязательства, учитывая безопасность во всех бизнес-решениях: выбор подрядчиков, закупки, проектирование объектов.
- Будьте примером: соблюдайте те же процедуры безопасности, что и работники. Начинайте собрания с обсуждения показателей безопасности и нерешенных задач.
Мероприятие 2: Определите цели программы
Установление конкретных целей и задач формирует ожидания для менеджеров, руководителей и работников, а также для программы в целом.
Как реализовать:
- Поставьте реалистичные и измеримые цели, фокусируясь на предотвращении травм и заболеваний, а не на статистике происшествий.
- Разработайте планы достижения целей: распределите задачи, сроки и ресурсы.
Мероприятие 3: Выделите ресурсы
Руководство обеспечивает ресурсы для реализации программы, достижения целей и устранения недостатков.
Как реализовать:
- Оцените потребность в ресурсах (оборудование, время сотрудников, обучение, доступ к экспертам).
- Включите безопасность в процессы планирования и бюджетирования.
- Направьте ресурсы на поддержку программы и выполнение обязательств.
Примечание: Объем ресурсов зависит от размера организации, уровня рисков и зрелости программы. Примеры ресурсов:
- Капитальное оборудование, материалы.
- Время сотрудников на участие в программе.
- Доступ к данным (например, паспорта безопасности, чек-листы).
- Консультации экспертов
Мероприятие 4: Повышайте результативность
Руководство задает тон, определяя роли, ответственность и создавая среду для открытого обсуждения вопросов безопасности.
Как реализовать:
- Назначьте ответственных за координацию программы, отслеживание прогресса и отчетность.
- Поощряйте сотрудников за достижение целей (например, за сообщение об инцидентах, участие в обучении).
- Организуйте каналы для свободного обсуждения проблем без страха санкций.
Примечание:
- Поддерживайте позитивный тон. Успешные программы поощряют, а не наказывают.
- Дисциплинарные меры применяйте только в случаях саботажа или сопротивления.
Итог: Лидерство руководства — основа культуры безопасности. Интеграция этих принципов минимизирует риски и повысит эффективность организации.
