Особенности аудитов поставщиков
Аудит поставщика имеет ряд особенностей по сравнению с сертификационным аудитом системы менеджмента.
При подготовке к такому аудиту целесообразно определить фокус на тех проблемах, которые интересуют компанию-заказчика.
На основе это формируется контрольного вопросника для проведения аудита поставщика.
Затем целесообразно проведение пилотного аудита и коррекция контрольных листов для повышения эффективности оценки.
Также важна система оформления результатов в удобной для заказчика форме. Как правило мы создаем портал оценки, где заказчик видит все аудиты своих поставщиков и их результаты, которые уже используются для анализа.
Особое внимание, как правило, уделяется работе с замечаниями и несоответствиями. Поставщик разрабатывает план корректирующих действий, реализация которого контролируется аудитором.
Результативность внедрения поставщиком системных корректирующих оценивается компанией-заказчиком и должны выражаться в снижении уровня дефектности и других проблем.
На основе анализа оценки поставщиков заказчик с нашей помощью вырабатывает Стратегию развития поставщиков.