Корпоративная социальная ответственность (КСО), как инструмент устойчивого развития организации. внедрение кодекса делового поведения Responsible Business Alliance на предприятиях электронной промышленности

ЦЕЛЬ курса:

сформировать у специалистов теоретических знаний, и базовых практических умений и навыков по использованию различных подходов, приемов и методов к формированию и реализации ключевых принципов КСО на базе кодекса делового поведения Responsible Business Alliance в процессе развития предприятия.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

• специалисты по социальной деятельности на предприятиях, менеджеры по КСО и нефинансовой отчетности
  ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16 академических часов (2 дня)
  ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН:
• Понятие КСО. Основные положения. Термины и определения. Цели и задачи.
  • КСО как фактор устойчивого развития и источник конкурентных преимуществ организации
  • Типология и принципы КСО.
• Обзор систем КСО (SA 8000, ISO 26000, EcoVadis и др.).
• Responsible Business Alliance (RBA) и социальная ответственность в цепочках поставок
  • Цели и задачи коалиции.
  • Оценка рисков в цепочке поставок.
• Методы оценки организаций: Самооценка (Self-Assessment), Validated Assessment Program (VAP), Customer-managed audit (CMA), Auditee-managed audit (AMA).
  • Требования к аудиторам.
  • Оценка соответствия. Критерии оценки.
  • Статусы организации по результатам оценки (Платиновый, Золотой, Серебряный)
• Кодекс делового поведения RBA, как основа для декларирования и оценки соответствия аспектов социальной ответственности в электронной промышленности.
• Структура кодекса RBA:
  1. Сфера труда
  2. Здоровье и безопасность
  3. Окружающая среда
  4. Этика
  5. Системы управления
• Практические аспекты внедрения положений Кодекса RBA в деятельность организации.