ГОСТ Р 72191-2025: оценивание энергетического менеджмента с использованием ISO 50001:2018

В 2025 году введён в действие стандарт ГОСТ Р 72191-2025 «Системы энергетического менеджмента. Оценивание энергетического менеджмента с использованием ISO 50001:2018». Документ направлен на формирование системного подхода к оценке зрелости и результативности системы энергетического менеджмента (EnMS), внедрённой на основе ISO 50001:2018.

Если ISO 50001 отвечает на вопрос «как внедрить систему энергоменеджмента», то ГОСТ Р 72191-2025 отвечает на другой ключевой вопрос:

«Насколько эффективно она работает и как измерить её уровень зрелости?»

Стандарт создаёт практический инструмент для самооценки, внутреннего аудита и стратегического развития системы управления энергией.

1. Назначение стандарта

ГОСТ Р 72191-2025 предназначен для:

• оценки степени внедрения ISO 50001;
• определения зрелости энергетического менеджмента;
• выявления сильных и слабых сторон системы;
• определения направлений для улучшения;
• повышения энергоэффективности на основе объективных данных.

Фактически стандарт помогает организациям перейти от формального соответствия ISO 50001 к реальной управляемости и эффективности энергопотребления.

2. Основная идея: оценка зрелости системы

Ключевая концепция документа — оценивание уровня развития энергоменеджмента.

Это означает анализ не только:

• наличия процедур,
• политики,
• документов,

но и:

• их реального влияния на энергопотребление,
• степени интеграции в бизнес-процессы,
• вовлечённости руководства,
• эффективности решений.

Оценка проводится комплексно и охватывает:

• управление,
• процессы,
• данные,
• технологии,
• результаты.

3. Связь с ISO 50001:2018

Стандарт полностью основан на структуре ISO 50001:2018 и использует его элементы как базу для оценки:

• энергетическая политика;
• планирование;
• энергетический анализ;
• показатели энергоэффективности;
• управление операциями;
• мониторинг;
• постоянное улучшение.

Но если ISO 50001 задаёт требования, то ГОСТ Р 72191-2025 позволяет оценить:

• насколько глубоко они внедрены;
• насколько эффективно работают;
• насколько система зрелая.

4. Что именно оценивается

Стандарт предполагает комплексное оценивание по нескольким направлениям.

1) Лидерство и стратегия

Оценивается:

• участие высшего руководства;
• наличие стратегических целей;
• интеграция энергоменеджмента в бизнес-стратегию;
• распределение ответственности.

Пример

Низкий уровень:

• политика есть, но её никто не знает.

Высокий уровень:

• цели по энергии включены в стратегию компании;
• руководство регулярно анализирует показатели.

2) Энергетическое планирование

Проверяется:

• качество энергетического анализа;
• выявление значимых потребителей энергии;
• корректность базовых уровней;
• наличие показателей EnPI.

Пример

Средний уровень:

• анализ проводится раз в год.

Высокий уровень:

• анализ обновляется при изменении технологий;
• используется прогнозирование.

3) Управление операциями

Оценивается:

• контроль режимов работы оборудования;
• процедуры энергосбережения;
• техническое обслуживание.

Пример

Завод:

• низкий уровень — оборудование работает без контроля нагрузки;
• высокий уровень — оптимизация режимов по энергопрофилю.

4) Мониторинг и данные

Анализируется:

• наличие систем учёта;
• качество данных;
• цифровизация;
• аналитика.

Пример

• базовый уровень — ручной сбор показаний;
• зрелый уровень — автоматическая система мониторинга в реальном времени.

5) Компетентность персонала

Проверяется:

• обучение сотрудников;
• понимание ими роли в энергосбережении;
• вовлечённость.

6) Результативность

Главный критерий — реальные изменения:

• снижение энергопотребления;
• рост энергоэффективности;
• экономический эффект.

5. Уровни зрелости системы

Стандарт предполагает постепенное развитие системы.

Типичная логика уровней:

1. Начальный
   – система формально внедрена.
2. Развивающийся
   – процессы работают, но нестабильно.
3. Управляемый
   – показатели контролируются.
4. Продвинутый
   – система интегрирована в бизнес.
5. Лидерский
   – энергоменеджмент влияет на стратегию.

6. Практические примеры применения

Пример 1. Металлургическое предприятие

Ситуация:

• ISO 50001 внедрён 3 года назад;
• эффекты перестали расти.

Оценка по ГОСТ Р 72191-2025 показала:

• слабую связь между энергетическими целями и производственными KPI;
• недостаточный мониторинг печей.

Решения:

• внедрение цифрового контроля потребления;
• пересмотр EnPI.

Результат:

• дополнительное снижение потребления на 7%.

Пример 2. Пищевая промышленность

Проблема:

• энергоменеджмент существует только «на бумаге».

Оценка выявила:

• отсутствие вовлечённости руководства;
• отсутствие регулярного анализа.

После корректирующих действий:

• введены ежемесячные обзоры;
• назначены ответственные по участкам.

Результат:

• снижение затрат на энергию на 12% за год.

Пример 3. Логистический центр

Изначально:

• высокий уровень автоматизации;
• но нет оценки зрелости системы.

После применения стандарта:

• выявлены зоны перерасхода;
• оптимизированы системы отопления.

7. Кому особенно полезен стандарт

ГОСТ Р 72191-2025 наиболее актуален для организаций:

• уже внедривших ISO 50001;
• готовящихся к сертификации;
• проходящих надзорные аудиты;
• стремящихся повысить эффективность системы;
• развивающих ESG-подход.

8. Применение во внутренних аудитах

Стандарт может использоваться как инструмент:

• самооценки;
• подготовки к сертификации;
• оценки филиалов;
• бенчмаркинга между площадками.

Например:

Корпорация с 10 заводами может:

• сравнить уровень зрелости систем;
• определить лидеров;
• тиражировать лучшие практики.

9. Отличие от обычного аудита ISO 50001

Обычный аудит отвечает на вопрос:

• соответствует ли система требованиям?

Оценивание по ГОСТ Р 72191-2025 отвечает:

• насколько система эффективна?
• насколько она зрелая?
• насколько она влияет на бизнес?

Это более глубокий управленческий инструмент.

10 .Управленческая ценность стандарта

Он позволяет:

• выявлять скрытые резервы;
• повышать отдачу от ISO 50001;
• принимать инвестиционные решения;
• обосновывать модернизацию.

11. Типовые результаты оценки

После проведения оценки организация получает:

• карту зрелости энергоменеджмента;
• список приоритетных улучшений;
• понимание слабых мест;
• стратегические направления развития.

12. Значение для крупных компаний

Для холдингов стандарт особенно важен, так как позволяет:

• унифицировать подходы;
• сравнивать предприятия;
• управлять энергетической эффективностью на уровне группы.

13. Итог

ГОСТ Р 72191-2025 — это:

• инструмент диагностики системы энергоменеджмента;
• метод оценки её зрелости;
• основа для постоянного улучшения.

Он переводит управление энергией на новый уровень — от формального соответствия стандарту к стратегическому управлению эффективностью.

Если ISO 50001 — это фундамент системы, то ГОСТ Р 72191-2025 — это инструмент её развития и усиления.

Именно поэтому его внедрение особенно важно для организаций, которые уже прошли этап сертификации и хотят получить максимальную реальную отдачу от системы энергетического менеджмента.