В современных условиях повышенной сложности и вариативности производственных процессов традиционных процедур оценки рисков часто недостаточно. Формальные методы анализов рисков важны, но они фиксируют лишь запланированные виды деятельности и не учитывают постоянные изменения рабочего окружения. Именно поэтому динамическая оценка рисков (ДОР) становится обязательным инструментом культуры безопасности и ключевым элементом предотвращения инцидентов.
Что такое динамическая оценка рисков
Динамическая оценка рисков — это бездокументарная, быстрая и регулярная оценка уровня риска, которую каждый работник выполняет:
- в начале рабочей смены,
- перед началом нового вида работ,
- после перерывов,
- при возникновении нестандартных ситуаций,
- после факта ущерба или потенциального ущерба,
- при изменении условий окружающей среды или порядка выполнения работ.
По сути, ДОР — это ежедневный личный анализ, направленный на выявление того, что может выйти из-под контроля прямо сейчас, и какие действия нужно предпринять, чтобы предотвратить вред.
Цели и задачи ДОР
Основная цель ДОР — выявление и предотвращение потенциально небезопасных действий и условий, которые могут привести к травмам, повреждению оборудования или негативному воздействию на окружающую среду.
В рамках ДОР работник отвечает на ключевые вопросы:
- Что может пойти не так?
- Что может причинить вред мне, коллегам или оборудованию?
- Что изменилось с момента последней проверки?
- Достаточно ли у меня ресурсов и компетенций для безопасного выполнения работы?
- Какие меры я могу предпринять для предотвращения опасности?
Такой подход формирует осознанное поведение, снижает влияние рутины и предотвращает инциденты, возникающие из-за «человеческого фактора».
Когда проводится ДОР
ДОР проводится всегда, когда есть риск изменения условий:
- Начало смены — перед тем как приступить к работе.
- Начало нового вида деятельности — даже если работа кажется «простой и знакомой».
- Незапланированные работы или внештатные ситуации.
- После происшествия или выявления потенциального инцидента.
- После перерыва в работе.
- При любом изменении среды: появление техники, изменение погоды, нарушение порядка, препятствия и пр.
Это делает ДОР гибким инструментом, который поддерживает безопасное выполнение работы в реальном времени.
Карточка ДОР как средство поддержки работников
Чтобы сделать процесс ДОР удобным и системным, каждый работник, специалист и руководитель должен иметь при себе карточку ДОР. Она содержит набор вопросов для самоконтроля:
- Что изменилось?
- Вижу ли я потенциальные опасности?
- Готов ли я безопасно выполнять работу?
- Нужна ли мне помощь?
Карточка помогает не забывать ключевые шаги и облегчает проведение самооценки даже при высокой нагрузке.
Действия работника при проведении ДОР
Каждый сотрудник обязан:
- Проводить ДОР регулярно и осознанно.
- Приостанавливать работу, если обнаружены небезопасные условия.
- Обращаться к руководителю, если устранить опасность самостоятельно невозможно или возникают сомнения.
Работник может приступать к заданиям только при отсутствии угроз жизни и здоровью.
Роль руководителя в системе ДОР
Эффективность ДОР во многом зависит от участия руководителей. Руководитель должен:
- Проводить выборочные проверки применения ДОР подчинёнными в формате диалога.
- Оценивать уровень понимания и качества проведения ДОР.
- Поощрять правильные действия и указывать на несоответствия.
- Консультировать и помогать сотрудникам повышать навыки динамической оценки.
При посещении производственных площадок руководитель должен проводить не менее двух таких проверок.
Как правильно проводить выборочную проверку ДОР
| Неправильно | Правильно |
| Задавать вопросы, предполагающие ответ «да/нет» | Задавать открытые вопросы, требующие развернутых ответов |
| Спрашивать о ДОР мимоходом | Просить сотрудника описать процесс проведения ДОР |
| Использовать наводящие вопросы: «Вы ведь делаете ДОР постоянно?» | Спрашивать, когда и в каких ситуациях необходимо проводить ДОР |
| Игнорировать неудовлетворительные ответы | Давать обратную связь и помогать улучшить навык |
