Мы продолжаем публикации новых научных статей специалистов ООО «ДКС РУС». Предлагаемая статья посвящена проектному менеджменту. ООО «ДКС РУС» предлагает проведение обучающих семинаров и вебинаров на темы стандартов ISO, проектного менеджмента и отдельных инструментов управления.

Ссылка для цитирования: Семёнова, Д.М. Динамика развития AGILE в России в 2017-2022 гг. / Семёнова Д.М., Кудрявцев С.А. // Современный город: власть, управление, экономика : сборник науч. статей. – Пермь : Изд-во ПНИПУ, 2024. – С. 18-23.

Динамика развития AGILE в России в 2017-2022 гг.

Данная статья посвящена анализу динамики развития гибких методов управления проектами в России на основании данных ежегодных исследований и отчетов компании Scrumtrek. Изученные статистические данные продемонстрировали устойчивый рост интереса российских компаний к гибким методам управления проектами, а также соответствие российского развития проектного управления общемировым тенденциям.

Ключевые слова: управление проектами, Agile, Scrum, канбан, проектный менеджмент.

Подходы к управлению проектами в России и в мире активно развиваются последние десятилетия. Достаточно знаковым событием в данном процессе становится разделение подходов к управлению проектами на каскадный классический подход и гибкий подход к управлению проектами -Agile.

В России интерес к гибким методам управления возникает в 2010-е гг., прежде всего, в сфере IT-технологий. Параллельно со сферой IT, Agile активно внедряется в банковскую сферу, прежде всего – это опыт Сбербанка. На текущий момент Agile получил распространение в гораздо большем количестве секторов производства, при этом отношение к эффективности подхода до сих пор остается неоднозначным. Существуют явные критики, которые акцентируют свое внимание на таких проблемах, как отсутствие проектной документации и отчетности, размытые сроки поставки и риски выхода за рамки бюджета и проч.

Исследованию Agile в России посвящены работы Б.А. Кирьянова [1], А.В. Агафонова [2], А.А. Арманова [3] и др. В целом, исследования связаны с выявлением сильных и слабых сторон методов Agile, возможностей внедрения в различных организациях и влиянии на эффективность производства.

Однако самое масштабное социологическое исследование Agile проводится компанией Scrumtrek на протяжении 6 лет (2017-2022 г). Отчеты исследований за этот период времени являются источниковой базой данной статьи.

Целью исследования является анализ динамики развития гибких методов управления проектами в России в 2017-2022 на основании ежегодных отчетов Scrumtrek.

За период c 2017 по 2022 гг. исследование охватило достаточное количество респондентов из крупнейших городов России, количество городов-участников колеблется от 50 до 80 в разные годы исследования. Также в опросах принимали участие представители разных отраслей экономики и государственного сектора, что делает выборку вполне репрезентативной, а результаты достоверными.

В 2017 году в исследовании приняли участие 800 человек, начиная с 2018 года в каждом исследовании принимали участие в среднем 1100-1200 человек.

Если в 2017 году респонденты были из 50 городов России: из Москвы (57%) и Санкт-Петербурга (17%) Новосибирска – 4%, Екатеринбурга и Нижнего Новгорода – по 2%, в 2019 году заметен рост участников из Новосибирска – 10%, в 2020 г. уже присутствуют респонденты из г. Перми – 6%, Казани 5,5%, [7] в 2022 году география исследования составила 75 городов России и больше 2% респондентов было уже из 10 городов России. [9] Несмотря на преобладание на протяжении всех лет исследования респондентов из столичных городов, что закономерно, поскольку знания и практика применения Agile приходят изначально именно в них, география исследования со временем расширяется, следовательно, специалистов в Agile становится больше.

Сфера применения гибких методов управления проектами в 2017 г. — это преимущественно ИТ-компании — 36%, банки и страховые компании — 22%, телеком — 11%, [4] в 2018 году количество сфер увеличивается, [5] в 2022 г. уже стабильно присутствуют такие сферы, как торговля (6,5%), энергетика и промышленность по 4,5%, консалтинг (3%), гос. услуги 1,5%, образование 1%, транспорт и логистика (1%) [9].

Респонденты ежегодно являлись представителями малых (до 20 человек, 20-50 человек), средних (50-500 человек) и крупных компаний (500 – и более 20000 человек сотрудников).

Результаты опроса «На какой стадии внедрения Agile находится Ваша компания?» в динамике за период 2017-2022 год демонстрируют, что количество компаний, которые находятся на стадии внедрения Agile, в России увеличивается: 2017 г. – 40%, 2020 – 42%, 2021 – 51%, 2022 – 59%. Это говорит о стабильном приросте новых компаний, которые активно внедряют методологию Agile и развивают ее. При этом, на стадии пилотирования в 2022 году находятся преимущественно компании сферы торговли (40%) и другие отрасли (30%), на стадии зрелости находятся преимущественно компании финансового сектора – 25% и IT – 20%. [9] В 2022 году представители финансового сектора, согласно данным опроса, впервые обошли по уровню зрелости IT-компании. Это можно объяснить тем, что Сбербанк одним из первых еще в 2010 году начал внедрять Agile, и уверенность в применении метода за 12 лет объективно растет.

Длительность применения Agile в компаниях составляет в 2017 году более 2 лет – 56% компаний, [4] средний опыт применения Agile организациями в России в 2021 и 2022 гг. равен 3.4 года, [8,9], следовательно, период применения растет. Этот показатель вполне может говорить о том, что метод эффективен, и компании, которые его внедрили, продолжают развиваться в этой парадигме управления.

Согласно данным исследования на протяжении периода 2017 – 2021 самым популярным фреймворком являлся Scrum, количество респондентов выбравшим данный фреймворк колеблется от 50% до 60%. [4,5,6,7,8] Популярность фреймворка Scrum соответствует мировым трендам, согласно международным исследованиям, данный фреймворк ежегодно побеждает по количеству респондентов его выбравших.

Гибридный фреймворк Scrumban, постепенно набирает популярность и становится лидирующим фреймворком к 2022 году. в 2022 году Scrumban впервые набрал большинство – около 60%, обойдя Scrum – 30% респондентов. [9] При этом большинство респондентов выбравших Scrumban – это сотрудники компаний на стадии зрелости или становления Agile. Также прослеживается динамика роста интереса к фреймворку Kanban, что говорит о однозначном развитии управленческой культуры в организациях, поскольку Kanban основывается на ценностях открытости, прозрачности, бережливости и потока.

В России достаточно большой процент ежегодно набирает вариант ответа «свой фреймворк»: 2017 году – данный вариант ответа набрал 27%, в 2022 году – 20%. [4] Данный показатель примерно в три раза превышает общемировой. При этом данный вариант ответа преимущественно выбирают компании в России, находящиеся на стадии становления, что может говорить просто о нехватке знаний о существующих подходах к управлению проектами и отсутствии практики у сотрудников, и, как способ решения данной проблемы, создается «свой фреймворк». Однако, это может приводить к искажениям подхода, снижению эффективности, и, как следствие, разочарованию в инструменте.

Аналогичная ситуация обстоит и с подходами к масштабированию Agile. Ответ «Собственный подход к масштабированию» на протяжении всего периода исследований получает самые большие значения: 2017 г. — это более 30%, [4] 2022 год – более 60% команд – «новичков», 20% команд на стадии «зрелости», [9] что вновь может говорить об изобретении собственных инструментов из-за нехватки знаний и опыта. На втором месте по популярности в 2017 году Scrum of Scrum, это один из самых простых способов масштабирования. Самый распространенный масштабируемый фреймворк в мире SAFe оказывался лишь на 4 месте – чуть менее 10%. В 2018 ситуация была схожей, а уже в 2019 году наблюдается рост SAFe с 11% до 19%, [6] преимущество за собственных подходом сохраняется до 2022 года, где прослеживается интересная динамика: компании с высоким уровнем зрелости выбирают для масштабирования SAFe (40%) и лишь 20% выбирают свой подход к масштабированию. Общая тенденция, которая прослеживается за 6 лет – это рост популярности SAFe, и снижение количества вариантов «собственный подход».

С 2020 году в исследовании появляется дополнительный раздел – продуктовые практики, что также говорит о развитии подходов к управлению проектами и соответствии общемировым тенденциям развития проектного менеджмента. В 2022 году более 70% респондентов используют продуктовые практики, самыми распространенными являются: пользовательские истории, MVP, карты пользовательских историй, карты пути пользователя, исследование пользователя (CustDev). Продуктовые практики в большинстве случаев применяются в компаниях с высокой степенью зрелости, однако, по статистике использования компании, находящиеся на стадии пилотирования Agile, также активно их внедряют. По количеству опрошенных в данных компаниях более активно, чем в других используются такие инструменты, как CustDev, CJM и unit-экономика.

Центральным вопросом в исследовании является вопрос «Какие выгоды от внедрения Agile получены в Вашей компании?»: в 2017 г. большинство респондентов выбрали ответ «ускорение поставки продукта» (70%), «расширить возможности управления меняющимися приоритетами» (60%) и «увеличить производительность» (50%). [4] Уже в 2018 году происходят изменения: ответы «улучшить прозрачность ведения проектов» и «расширить возможности управления меняющимися приоритетами» – набирают более 70%. [5] В последующие годы ситуация остается практически без изменений, и это говорит о развитии правильного понимания Agile в организациях. Также лидирующими выгодами называются улучшение управления распределенными командами, повышение мотивации, согласованность бизнеса и IT. Данные ответы соответствуют общемировым тенденциям.

Результаты исследований, зафиксированные в отчетах Scrumtrek, говорят об однозначной положительной динамике в развитии Agile в России: расширение количества городов-участников, управленческих сфер и рост количества организаций, внедряющих Agile за 6 лет, выросло.

Расширяется спектр инструментов управления, которые внедряют компании, в том числе, это и OKR, DevOps, продуктовые практики. Рост практик масштабирования Agile, в том числе рост случаев внедрения SAFe, говорит не только об активном внедрении методов, но и о росте управленческой культуры, поскольку распространение фреймворка на всю организацию требует большого количества знаний и практического опыта. Общая динамика развития Agile идет в соответствии с мировыми тенденциями, лишь по нескольким показателям (например, наличие собственных интерпретаций фреймворков) мы имеем относительно большие отклонения.

Список источников и литературы

1. Кирьянов, Б. А. Применение гибкой методологии agile в управлении проектами / Б. А. Кирьянов // ТЕХНИКА и ТЕХНОЛОГИИ: ТЕОРИЯ и ПРАКТИКА: сборник статей Международной научно-практической конференции, Пенза, 25 марта 2020 года. – Пенза: “Наука и Просвещение” (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 38-42
2. Агафонов, А. В. Применение гибкой методологии Agile при управлении проектами в банковской деятельности / А. В. Агафонов // Инновационные технологии управления: Сборник статей по материалам VIII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 17–18 ноября 2021 года. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования “Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина”, 2021. – С. 42-46. – EDN IKLADN.
3. Арманов, А. А. Сравнение методологий бирюзовой парадигмы и Agile в управлении проектами / А. А. Арманов // Интернаука. – 2022. – № 14-2(237). – С. 5-10. – EDN JHTIIT.
4. Отчет об исследовании Agile в России 2017 [Электронный ресурс]. – URL: https://scrumtrek.ru/userfiles/reports/AgileSurvey17.pdf/ (дата обращения: 28.03.2023)
5. Отчет об исследовании Agile в России 2018 [Электронный ресурс]. – URL: https://scrumtrek.ru/userfiles/reports/AgileSurvey18.pdf/ (дата обращения: 28.03.2023)
6. Отчет об исследовании Agile в России 2019 [Электронный ресурс]. – URL: https://scrumtrek.ru/userfiles/reports/AgileSurvey19.pdf/ (дата обращения: 28.03.2023)
7. Отчет об исследовании Agile в России 2020 [Электронный ресурс]. – URL: https://scrumtrek.ru/userfiles/reports/AgileSurvey20.pdf/ (дата обращения: 28.03.2023)
8. Отчет об исследовании Agile в России 2021 [Электронный ресурс]. – URL: https://scrumtrek.ru/userfiles/reports/AgileSurvey21.pdf/ (дата обращения: 28.03.2023)
9. Отчет об исследовании Agile в России 2022 [Электронный ресурс]. – URL: https://scrumtrek.ru/userfiles/reports/AgileSurvey22.pdf/ (дата обращения: 28.03.2023)